为贯彻落实《黑龙江省国资委出资企业阳光采购监督指导意见》、《黑龙江省建设投资集团有限公司阳光采购管理办法》以及《关于全面开展智慧采购服务平台阳光采购业务的通知》的要求，切实规范437必赢会员中心物资采购行为，促进企业降本增效。6月8日，集团召开落实建投集团阳光采购工作部署会议，集团党委副书记、副董事长、总经理孙国臣主持会议并讲话。集团董事、总会计师王艳秋，副总经理胡跃涛出席。集团工程管理部部长李世滨及权属公司副总经理、材料科负责人等参加了会议。

    会上，李世滨宣读了《关于落实黑龙江省建筑安装集团有限公司各权属公司阳光集中采购业务的通知》。他强调，开展阳光采购是国资委及建投集团全面深化改革的一项重大决策，是实现高质量发展的迫切需要，是提质增效的重要支撑和有力保障。各权属公司相关负责人应提高政治站位，抓实抓好这项工作。要按照目前划分的四个时间节点，以统筹、循序渐进、分步实施的工作原则，推行采购物资在智慧采购平台上全面覆盖。胡跃涛对阳光采购相关工作作出部署。他指出，推行阳光采购势在必行，各权属公司要抓紧落实好此项工作，深度剖析智慧采购流程，严格按照流程采购，做好采购统筹规划。为使采购各环节透明公开、质优价廉，集团将委托博卓经贸公司进行阳光采购管理工作。王艳秋指出，阳光采购是现代化企业建设必经之路、大势所趋，是集团经营管理的一次重大变革。各权属公司要提高认识，加强管理，按照集团要求完善各项基础工作，统筹安排，做好采购清单和配套资金的计划，有序推进、克服困难，让阳光采购工作发挥实效，促进企业高质量发展。

    孙国臣强调，阳光采购模式是政策、制度、规定与实现运作相结合的产物，涉及的环节多，包括的范围广。要统筹兼顾、总体推进、系统优化，降低采购成本、提高采购效率。要深化体制改革，创新机制，加强制度化建设，建立高效运行机制。孙国臣要求，阳光采购是集团完善成本管理、推进精细化管理的一项必然要求，各权属企业要充分认识此项工作的重要意义，狠抓落实，全力以赴推进阳光采购工作。下一步，集团工程管理部会根据阳光采购计划将目标层层分解，为各权属单位制定出目标和任务，实时跟踪检查阳光采购工作落实情况，定期通报，针对采购工作落实不到位的企业，约谈企业第一责任人。各单位需对项目所需物资进行统一梳理，形成采购计划，审批完成后严格按计划进行采购。要形成制度，细化责任，保证采购物资质优价廉，把工作做实、做细，从我做起，形成合力，落实好、推进好阳光采购工作。