2020年6月9日至10日，黑龙江省建筑安装集团有限公司二届二次职工代表大会暨工会会员代表大会召开。大会采取视频形式召开，共设1个主会场和5个分会场，共243名职工代表肩负职工重托，共谋企业改革发展大计。会议于6月10日中午胜利闭幕。

建投集团党委委员、纪委书记成照东出席会议并讲话，集团党委书记、董事长刘晓山，党委副书记、副董事长、总经理孙国臣，党委副书记、工会主席李亚东，党委委员、副总经理孔庆辉，党委委员、纪委书记、监事会主席崔蓉，党委委员、董事、总工程师李长山，党委委员、副总经理尹志慧，董事、总会计师王艳秋，副总经理胡跃涛在主席台就坐。

6月9日下午，各会场按照大会统一部署，分别进行了投票选举和会议文件的表决。6月10日上午8时召开的二届二次工会会员代表大会第二次会议，由孙国臣主持。李亚东宣读《关于黑龙江省建筑安装集团工会召开二届二次职工（工会会员）代表大会的批复》，杨力作《大会筹备工作报告》，党委组织部部长、党委办公室主任、董事会办公室主任、龙安四公司党总支副书记满园园作《代表资格审查报告》，总监票人、纪委副书记、机关党总支书记王铁军宣布计票结果。

▲党委副书记、副董事长、总经理孙国臣主持会议

根据计票结果，王大伟、王成立、王飒、兰光、朱晨明、李亚东、李世滨、李建勇、杨力、张群、苗崇顺、范海东、赵建红、赵富龙、戚延君、满园园、潘深（以姓氏笔画为序）共17人当选为黑龙江省建筑安装集团有限公司第二届工会委员会委员。李亚东当选为工会主席、杨力当选为工会副主席，苏莉当选为工会经费审查委员会主任，王飒当选女职工委员会主任。

李亚东作就职讲话，他代表新当选的工会委员感谢各位代表和大会的信任，表示将团结带领广大职工在实现企业改革发展宏伟目标中再立新功，并就下步工会工作提出思路和举措。

崔蓉作卸任演讲，她深情回顾了从事工会工作的宝贵经历，对任职以来集团党委及广大干部职工的信任与支持表示感谢，并对集团未来的工会工作送上美好祝愿。

刘晓山作讲话，他代表集团党委向新当选的集团工会领导同志表示祝贺，并对工会在企业发展历程中发挥的积极作用表示肯定，对下一步工会工作提出了新的要求。

随后召开的二届二次职工代表大会第二次会议，由新任工会主席李亚东主持。集团党委副书记、副董事长、总经理孙国臣作2020年行政工作报告。

报告共分两个部分：一、2019年工作回顾；二、2020年工作安排。孙国臣表示，2019年是深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神的强化之年，是全力落实“十三五规划”的关键之年。在建投集团党委的正确领导下，集团领导班子团结带领全体干部职工统一思想、蓄力笃行，以“稳扎稳打、步步为赢、行稳致远”为工作总基调，以“一个定位、四个转变”为战略引领，走出一条区域布局合理、专业能力突出、基础管理扎实、科技支撑作用明显、思想政治保障有力的转型之路，企业发展内涵持续优化，高质量发展能力持续提升。

孙国臣从七个方面回顾了2019年工作：（一）突出战略高端引领，持续推进集团发展行稳致远；（二）强化市场高位运行，以服务市场能力确保规模效益；（三）打造高新技术企业，以技术实力进军中高端市场；（四）加强精细化管理，以优质运营提升企业盈利水平；（五）强化人才高地建设，以高素质队伍支撑高质量发展；（六）提升党建工作水平，以良好的政治生态凝聚发展合力；（七）发挥群团组织作用，以深化民主管理推进民生工程。

孙国臣指出，2020年全年工作指导思想是深入贯彻落实建投集团改革工作决策部署，围绕“成为国内知名，最具活力、最具竞争力的专业化公司；成为支撑龙江建投集团一体化产业链条的工程服务商”一个总目标，坚持新发展理念，坚持“稳扎稳打、步步为赢、行稳致远”的工作总基调，统筹推进疫情防控与生产经营工作，强化改革意识，坚持问题导向，正确应对企业战略性转型升级过程中的矛盾、风险和机遇，夯实高质量发展基础，深入开展新一轮改革攻坚，以科技创新为驱动推进企业高质量发展。

2020年主要经济技术指标是：新签合同额70亿元；主营业务收入40亿元；利润总额1.3亿元；工程款回收率85%；研发费用1.3-1.5亿元，获得新技术推广应用示范工程1项，专利8项，省级工法2项；工程质量合格率100％，获得国家级优质工程2项；杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。

孙国臣强调，2020年是全面深化改革攻坚之年，以“创优争先”作为总体设计和战略安排，以提升市场竞争力、品牌影响力和盈利能力为重点，坚持“敢闯敢试、敢为人先”的改革精神，正心诚意、至诚不息推动改革。优化市场布局，拓展经营规模，坚持“从市场中来，到市场中去”的市场理念，对施工主业进行深度开发。持续巩固传统领域市场、加快区域公司属地化经营步伐、提升专业化施工能力、向新兴领域市场重点突破。不断提升安全管理、项目管理、质量管理、财务管理、精细化管理等基础管理优化。加强对标学习，要敢于对标国内一流甚至是国际一流的同行业企业，认真学习这些先进企业的战略决策与核心技术，并对照自身的情况，加快追赶的脚步。坚持“科技强，企业强”的科技理念，围绕打造省内一流的高新技术企业，实施科技强企战略，实现创新驱动发展。坚持“聚英才、任贤德、有使命、能打赢”的人才理念，建设优质人才队伍。优化党建品质，着力打造龙江安装特色党建品牌。坚持从严治党坚持党建工作与中心工作深度融合，抓牢抓实基层党建，抓好党风廉政建设，构建“大宣传”格局，全力开创宣传工作新局面。

集团董事、总会计师王艳秋作《集团2019年度财务决算情况报告》

集团党委委员、董事、总工程师李长山作《职代会提案解答报告》

集团党委委员、副总经理尹志慧下达集团2020年度权属公司主要经济技术指标

随后，集团党委书记、董事长刘晓山与各权属公司负责人依次签订2020年度权属公司经济技术指标合同

集团党委委员、纪委书记、监事会主席崔蓉宣布了9日对大会审议通过的8份文件的表决结果并形成决议

集团副总经理胡跃涛宣布2019年度先进集体、先进个人表彰决定及《光荣册》

集团党委委员、副总经理孔庆辉宣布2019年度先进安全施工管理、优质工程及科技成果表彰奖励决定。

在随后进行的颁奖仪式上，先进单位、先进项目部、先进个人、437必赢会员中心标兵获奖代表依次上台领奖。

集团党委书记、董事长刘晓山作题为《全力构筑打赢能力、坚定推进改革发展、向“国内知名，最具活力、最具竞争力的专业化公司”矢志前行》的讲话。他指出，437必赢会员中心二届二次职工代表大会是在疫情防控进入常态化这一特殊时期召开的一次重要大会，是在建投集团启动决心最大、动作最大的全面深化改革关键时期召开的一次大会，是一次充分体现民主、团结、务实、奋进的一次大会。

围绕集团2020年各项工作，刘晓山强调，437必赢会员中心要全力迎接改革大考，激发企业活力全面提升。要坚定改革信心，改革是今年的“硬任务”，龙江安装对待改革的态度是“不破楼兰终不还”“咬定青山不放松”。在这期间集团深改会议召开了12次，方案研究了12稿，三改会议召开了12次，方案研究了18稿。要注重改革方法，一是要深入学习、吃透核心要义，让系列方案成为具体实施的有利抓手而不是摆设；二是要抓好配套清单的制定，形成周密的时间表和路线图，什么时候开展组织机构改革、什么时候完成冗员清理、薪酬结构优化到什么程度。要突出改革重点，今年的深化改革以及三项制度改革，是针对集团战略目标、结构体制、制度机制的一次全套的“刮骨疗毒”，是推进高质量发展进程中的一次“自我革新”。三年改革行动方案对集团内外部环境、自身优势和短板都进行了分析，从顶层设计、经营效能、竞争能力等方面明确了改革发展主要目标，确定了改革总体思路，对重点改革任务进行了部署，未来三年能够指导企业建设“成为专业优势突出、服务水平一流、内生动力强劲、运行机制科学的行业标杆企业，打造成科技含量更高、经济效益更优、品牌竞争力更强的大型现代化国有企业集团”而奠定基础。

刘晓山指出，要全力瞄准战略目标，推进“一个总目标、四个转型”高端引领。在精细校准战略目标上，由原来的“一个定位，四个转变”形成今天的“一个总目标，四个转型”的愿景目标，是在原有方向上更加地清晰、明确。在坚持“一个总目标”战略定位上，一个“总目标”是“成为国内知名，最具活力、最具竞争力的专业化公司；成为支撑龙江建投集团一体化产业链条的工程服务商”，是对未来方向和目标更明确、更精准、更高端的描述。在坚持“四个转型”战略引领上，在原来的“四个转变”进一步细化得来，比“四个转变”更加具体、更加贴切。第一个转型是“推动施工总承包向工程总承包转型”；第二个转型是“推动劳动资源密集向技术密集转型”；第三个转型是“推动单一经营管理模式向四化型经营管理模式转型，实施专业化、精细化、区域化、属地化”；第四个转型是“推动传统建筑承包向工程服务转型”。

刘晓山表示，在驶向梦想的航船上，没有坐享其成的乘客和事不关己的看客，每个人都是划桨者、搏击者，只要瞄准目标，所做的就是脚踏实地一件事接着一件事办，只要实现了“一个总目标，四个转型”，就能实现更高层面、更宽领域资源整合能力大幅提升，就能实现企业经济运行质量效益大幅增强，我们就是安装历史的推动者，安装未来的缔造者。

▲集团机关分会场

刘晓山提出，要全力落实决战任务，做好“十三五”规划圆满收官。要以“危中化机”“化危为机”的战略视角看到在当前疫情特殊背景下，政府通过发起一轮基础设施建设来扩大有效投资、培育新消费的举措，也为有思路有准备的建筑企业提供了广阔的市场空间，也要洞察到城市设施改造、轨道交通、老旧小区改造基础设施建设拉动公共服务的巨大市场潜力，以及新一轮科技革命引领新产业、新业态、新模式激发的新动能，今年的政府工作报告中提到的“新基建”也为能挑战敢竞争的建筑企业在变局中提供新的突破口。

2020年，要继续深耕市场。省内市场要聚焦百大项目、百千万工程建设相关的大项目、大工程要深挖省政府工作报告中明确的重点区域，省外市场要在巩固根据地的同时，进一步扩大经营规模，区域公司要真正起到拉动经济指标的“七驾马车”作用。加快协同发展，发挥战略合作优势，依托建投集团战略合作，突出集团国内省内合作资源整合，进而确保有效资源深度开发。2020年，要提高经济运行质量。在统筹好疫情防控和复工复产的同时，确保生产履约受控，确保完成年度指标。要从疫情防控阻击战中汲取力量，拿出“关键时刻冲得上去、重要关头豁得出来”的劲头，确保年度指标不折不扣的完成，为“十三五”画上一个圆满的句号。2020年，要强化基础管理能力的提升与修复。首先要突出“合规创造价值”导向，狠抓基础管理严肃性和执行力，重点在经营开发和工程履约方面发力，同步推进合规制度完善和过程检查考核。第二要突出精细化管理，一是建立完善的经济管理闭环；二是要强化项目成本控制；三是要发挥经济存量作用，加大应收账款的回收力度，盘活账面资金，适度开发高质量投资业务。2020年，要在高新技术上持续用劲。以“科技强、企业强”为科技发展理念，发挥高新技术企业优势。通过高企这张名片，包括一直谋划的资质晋升，迈向中高端市场，实现品牌溢价、利润增值。下一步要做好高企维护，着力推动一批技术管理和科技创新课题取得较好突破，要围绕BIM技术广泛应用、信息化平台建设和核心技术支撑，着力补齐短板，真正为生产经营解决问题困难，发挥好技术工作的支撑作用。高新技术是专业化布局的核心，要在专业化技术上聚焦、配套，在生态环保领域、粮食深加工领域等专业苗头凸显的专业化版块中形成独有的核心竞争技术，在深化设计、工厂化预制、装配化施工、寒区绿色施工、标准化建设等建筑产业现代化方面精准落地，形成一批课题成果，疏通产业链，进而维持行业专业化领先地位。

▲龙安二公司分会场

刘晓山强调，要全力推进人才强企，培养结构合理的打赢团队。干部人才队伍是支撑企业改革发展的核心要素，建立一支“有使命、能打赢”的干部人才团队，是实现改革发展三年行动、推进高质量发展的关键所在。今年要在干部能力建设上、在干部作风建设上、在现代人力资源体系建设上持续推进，以三项制度改革为契机，通过合理的薪酬体系、考评体系、晋升机制，构建一个公平公正的干部人才成长环境；通过健全的引才、管才、育才、留才机制，开展“筑巢”工程，补齐人才历史欠账。

刘晓山提出，要全力加强党的建设，坚持高端党建引领高质量发展。一是要实现从抓党务工作向党建工作的转变，提升党建质量；二是要实现从抓标准化党建向品牌化党建转变，强化党建作用；三是要实现从日常监督向完善纪检监察体制建设转变，突出从严治党。

刘晓山指出，要全力突出民生建设，打造和谐平安幸福龙安。下一步要继续增强员工物质与精神层面的福祉，继续关爱青年员工、女员工等各个层面的群体，通过我们的实际行动让每一名为437必赢会员中心做出贡献的员工都要有归属感、获得感和幸福感。

▲龙安四公司分会场

会议最后，成照东在讲话中表示，此次大会既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，是一次谋划思路、推进改革的动员会，更是一次上下同心同德、同欲同向的胜利大会。他代表建投集团党委向大会的召开表示祝贺，也向获得表彰的先优模范以及龙江安装广大职工表示感谢与问候。

成照东指出，通过晓山书记的“六个全力”和国臣总经理的“九个优化”，能够看出安装集团对自身产业定位和发展趋势进行了认真思考与谋划，更能够看出安装集团致力改革攻坚，为职工谋幸福、谋长远的态度和决心。

成照东围绕落实建投集团“双代会”精神，全力推进改革攻坚，提出四点要求：一是要顺势而为、统一思想，凝聚改革发展新共识。希望安装集团能够抓住改革契机，观大势、谋大事，因势而谋、应势而动、顺势而为。把思想统一到集团党委的决策部署上来，形成改革发展的新共识；把全员思想统一起来，凝聚形成干事创业的强大合力。进一步转变观念、深化改革，实施系统优化、全面调整、转型升级，促进全方位稳产增效、降本降费、管理提升，巩固扩大改革成果，为安装集团发展打牢坚实根基。

▲龙安结构公司分会场

二是要紧抓重点、明确思路，汇聚攻坚克难新动力。要把改革的目的集中到解决问题中来，着力解决管理模式固化、战略导向不够明晰、市场意识不够强、管理不够精细等问题。大力提高市场化意识，建立与市场完全对接的体制机制，围绕企业发展总目标、战略举措，谋划市场、设计市场，在市场竞争中淬炼打赢精神、打赢能力。要把改革任务融入抢抓机遇推进市场化进程中来。要抢抓新一轮扩大内需、国家拉动经济增长、加大了基础设施投资力度等机遇，加快补短板。充分利用建投集团“1+4+1”产业结构的集群式发展提供的内部机遇及省政府改革专班的外部环境机遇提升战略思维，提升打赢能力，发挥高新技术企业优势，把企业发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来，切实增加企业核心竞争力，涵养出具有竞争力和创新力的治理体系。

三是要统筹协调、强化执行，压实改革发展新规划。要增强推动工作的主观能动性，让精心制定的改革方案落地生根、开花结果；要增强协同作战和主动补位意识，自觉加强上下结合、横向沟通；要用辩证的、历史的思维去解决和处理改革中深层次的矛盾和问题；要充分依靠广大职工，集众智、汇众力，带动广大职工积极投身改革，形成推进437必赢会员中心改革发展的强劲动力。

四是要传承精神、严实作风，塑造干事创业新形象。希望安装集团全体干部职工要大力弘扬“有精神、在状态、善作为、敢担当”的精神，凝聚干事创业合力。要忠于职守，继续保持安装人扎实淳朴、脚踏实地的精神特质，始终坚持讲政治、顾大局，把安装集团改革规划落到实处。要勇于创新，冲破传统思维观念束缚和固有条条框框限制，全面解放思想，着力转变观念，勇于探索实践，创造性开展各项工作，在完善体制机制、强化经营管理上形成新思路，在突破工作难点、破解经营难题上推出新举措。要甘于奉献，把个人前途命运同公司发展紧密联系在一起，坚持“正心、正念、正行”的理念，在改革的路上闯关夺隘，在高质量发展的道路上迈出更大的步伐。