7月3日，437必赢会员中心2022年管理工作会议在华旗饭店召开。集团党委书记、董事长、总经理孙国臣出席会议并讲话。会议由集团党委委员、副总经理李学儒主持。集团领导班子成员、外部董事、集团机关中层正副职，权属企业领导班子、中层正副职，博卓公司和经营事业部经理、副经理参加会议。

会上，各权属企业负责人汇报了上半年经营情况，集团党委委员、总工程师李长山通报权属公司及机关各部门2021年度绩效考核结果。党委副书记、工会主席李亚东通报2021年度绩效考核奖惩决定并宣读特殊贡献奖励文件。副总经理胡跃涛下达2022年各权属企业主要经济指标。

随后，孙国臣代表集团与各权属企业负责人签订了2022年主要经营目标责任书、科技创新责任状。集团党委委员、纪委书记、监事会主席崔蓉宣读2021年度集团所获得荣誉。董事、总会计师王艳秋宣读创新创优奖励文件。

集团领导班子成员、外部董事分别为获得荣誉、奖励的集体和个人颁奖。

孙国臣在讲话时指出，2022年是集团“十四五”规划全面落地实施的一年，也是集团优化产业结构与经营布局，向“百亿龙安”目标迈进的提速升级之年。在这个重要时间节点，召开管理工作会议，意义重大，既为下半年工作谋划好重点、指明了方向，又对集团先进集体和个人进行表彰奖励，激励广大干部职工奋发进取。他对此次获奖的先进集团和个人表示热烈祝贺，希望他们能够珍惜荣誉、谦虚谨慎、戒骄戒躁，始终保持先优本色，树立更高目标，取得更大成绩。

孙国臣强调，2022年上半年，在两级企业的协同努力下，各项重点任务及企业管理工作都在稳步向前发展。集团以“落脚有痕”的劲头，落实制度建设、安全管理、项目管理、技术质量管理、财务管理、审计管理、成本管理、物资管理、风险防控等各方面工作，切实推动管理提升。同时，要深入分析在企业高质量发展进程中暴露出来的思想问题、能力问题，着力解决“想不想管”“会不会管”的问题。要站在发展的角度上看待管理工作，要摆在行业领域的坐标轴上、更要放到高质量发展的参照系中，对标行业一流企业找差距，正视不足，补齐短板，进一步统一思想、明确目标，狠抓落实，强化管理。

孙国臣指出，管理提升事在当下，利在长远。强化和提升管理水平是不断提升企业经济效益和发展后劲的有力举措，全面开展管理提升工作，持续查找工作中的管理短板和薄弱环节，加快推进企业标准化管理水平，这是“打造最具创新力、影响力、竞争力的专业化公司”的基本要求。集团从战略层面推动管理提升工作并在“12345”发展战略中加以明确，要强力推进“管理提升”工程，狠抓由“粗放式管理”向“精细化管理”转变，加速“标准化”进程，充分说明了企业管理提升的重要性和紧迫性。良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，还能够有力抵御各类风险挑战，使企业形成良性循环发展，为企业发展奠定扎实基础。

孙国臣强调，管理提升首推成本管控和标准化建设。企业管理的核心是提升效率，成本管控是管理提升的根本。特别是新冠疫情发生以来，企业面临着市场竞争愈加激烈、业主需求不断升级、采购成本不断上涨、人力成本持续加剧等挑战，在这种形势下，企业就必须加强成本管控，加强核心竞争力，全力推进成本管控迫在眉睫，势在必行。良好的企业标准化建设不仅能规范安全、生产、质量管理行为，更能发挥窗口作用，提高企业品牌美誉度。落实标准化建设也是立足当前改革发展需求，着眼更长时期、更高层次、更好质量的发展而实施的重大举措。集团即将全面启动企业标准化管理项目试点工作，各权属企业要根据试点实施工作要求，制定总体安排计划，明确任务、分清职责、齐抓共管，确保按计划落实，用工作执行质效来检验能力作风建设成果。

孙国臣指出，管理提升要强化执行、突出实效。企业的发展除了顶层设计外，更重要的是要具有实施管理战略的执行能力，这才是企业管理成败的关键。要在加强执行力上下功夫，各个岗位职工要有贯彻执行企业战略决策、制度措施、施工方案和实现战略目标的能力，把企业意图、规划转变为现实。管理人员要解放思想、提升能力，讲政治、讲大局，有视野、有胸怀，按照正确的政策方针，抓好执行落实。

孙国臣要求，各权属公司要切实提高认识、高度重视管理提升，2022年下半年要持续抓好以下重点工作。一要加强安全管理。推进施工项目安全生产标准化工地建设，提高创建水平。按各阶段目标任务，继续开展好下半年安全生产大检查工作。完成创建管理提升标杆企业、标杆项目、标杆模式“三个标杆”相关工作，推选对标观摩项目，为各权属公司提供参照。二要加强项目管理。紧盯年度目标，扎实推进下半年施工生产任务。加强项目监管力度，提高检查频次，监督在建项目生产管理相关制度落实执行情况，对在建项目进行全过程的监管，强化风险意识，提升项目创效能力。三要加强投标预算管理。全面提高造价人员成本预测水平，准确收集市场价格信息，合理编制施工组织设计、投标方案，客观预测过程发生成本、管理费用分摊、规费、利润等，综合分析，多方研判，选择相关业务成熟人员参与投标报价，切实提高集团经济效益。四要加强财务管理。编制完善财务管理相关制度，有序推进财务信息化建设，持续优化财务核算系统，完善资金管理、网络报账、费用预算、单体报表四个模块功能。计划引进ERP系统，选取重点项目进行系统试点，实现项目全业务流程管控。持续推进“两金”清收工作，降低企业财务成本。五要加强审计管理。持续健全审计内部控制体系，完善审计业务标准化手册。对审计人员进行垂直管理，建立基于日常工作评价基础上的年度综合绩效考核体系。扎实开展内部控制及提质增效专项审计，资金使用、债务专项审计，经济责任审计等专项整治审计监督等工作。六要加强成本管理。建强制度保障，编制完善成本管理、结算管理等制度文件，落实审核责任成本工作，结合各阶段工作需要，开展成本管理相关业务培训，深入权属公司及在建项目，指导、督查成本管理及费用预算落实情况。七要加强风险防控。切实强化督导检查，加强维权追偿力度，采取法律手段维护企业合法利益。八要加强市场开发。要坚持“南向突破”战略，主动出击跑市场。各权属公司要不失一切时机走出去洽谈合作，要注重维护关系拓市场，加强合作伙伴的培育和维护，不断深挖需求潜力，加强战略对接、资源互动，积极推动项目合作、互惠共赢。下半年，集团将在沿海发达地区、长三角、珠三角、雄安新区等地区加大资源投入和市场开发力度，优化市场布局，形成发展合力。

孙国臣指出，今年是437必赢会员中心成立70周年，作为有发展积淀的老牌国企，要珍惜干事创业的广阔平台，真正担负起使命职责，把集团“管理提升”战略规划落实到位、把各项工作部署执行到位，把这项需要全员参与、全员动手、全员提升的综合工程做实、做细、做精。蓝图已经绘就，使命催人奋进。集团上下要坚定发展信心、保持战略定力，以更加昂扬的姿态，乘风破浪、顺势勇为，推动企业在“十四五”时期实现规范化、标准化、精细化的管理目标，向着打造最具创新力、影响力、竞争力的专业化公司这一宏伟目标而不懈努力，以实干真绩迎接党的二十大胜利召开！