为保障集团2022年经营指标顺利完成，促进集团市场开发工作平稳有序开展，5月30日上午，437必赢会员中心召开经营开发工作座谈会。会议由集团副总经理胡跃涛主持，集团党委书记、董事长、总经理孙国臣出席会议并讲话。

会议以视频形式召开，集团领导班子在哈成员，集团市场开发部、经营事业部正副职，各权属企业总经理、主管经营副总经理在主会场参会，各权属企业市场开发部相关人员在各自分会场参会。

会上，集团市场开发部、经营事业部和各权属企业围绕项目管控模式、经营工作开展情况、工作思路、市场布局及经营开发的成熟经验进行了汇报交流。与会人员集思广益、畅所欲言，直面工作中存在的问题，探讨解决措施，分享经验做法。集团班子成员结合各自分管工作提出了针对性建议。

胡跃涛表示，此次会议是集团依据目前经营情况、结合下一步经营战略展开的一次深入有效的研讨交流，形成了上下一致、更具指导意义的经营工作思路。一是在市场布局上，要聚焦“大市场”“大项目”“大客户”，突破“小散杂”的局面。二是在市场经营上，各权属企业要深挖传统优势，锚定主攻方向，谋划专业化发展布局，打造核心竞争力。三是在经营质量上，继续提高自营项目比例，实现规模与质量协调发展。四是坚定完成全年工作目标的信心，主动出击，全力以赴实现年度经营目标。

孙国臣对集团2022年1-5月的经营成果给予了肯定，表示经营开发战线克服疫情带来的影响，取得了扎实成绩。此次会议的目的就是为全面冲刺年度经营目标举旗定向，在严峻的市场开发形势下，深入剖析存在的实际问题，理清思路、找准方向、落实目标。

孙国臣强调，做好经营工作不仅要埋头拉车，更要抬头看路，尤其要紧跟国家趋势。要分析研判中央财经委员会第十一次会议、全国稳住经济大盘电视电话会议所带来的市场走向以及新机遇，只有认清新形势、抓住新机遇，才能谋划好下步工作思路、抢抓新市场、谋求新发展。今后，集团经营开发工作要坚定“三大战略”。坚定“南向突破”战略。突出南向、深化西向，发挥两级企业的主观能动性，大力拓展省外、国外市场，持续优化市场结构。坚定“三大经营”战略，抓好“大市场”“大经营”“大项目”。要勇于开拓市场，向全国要市场、向国际要市场。调动一切可调动的力量，真正建立起全员参与经营工作的“大经营”格局，健全经营激励机制。各权属企业“一把手”要把精力集中到经营管理上，在开发“大项目”上抓出成效。坚定“专业化经营”战略。各权属企业要聚焦主责主业，围绕机电、石化、市政、建筑“四大板块”，立足当前、着眼长远，构建起更具核心竞争力的“1+1”专业化发展模式。

针对下一步经营工作，孙国臣提出四点要求：一是要迅速转变思维、统一思想，提高站位，全力推动市场开发工作取得新突破。二是狠抓经营、打开市场，逐步提升自主经营的比重。三是发展综合优势，加强整体协同，凝心聚力，开创市场开发新局面。四是加快市场开发人才培养，切实提升市场开发能力。要加强人才引进、培育，打造一支能力强、素质高、作风正的专业化队伍。

此次座谈会聚焦经营开发工作，进一步统一了思想，凝聚了共识，明确了方向。会后集团各部门、各权属企业将认真贯彻落实会议部署的各项要求，推动企业经营开发工作蹚出新路径、达到新高度，助推“百亿龙安”目标早日实现。