追风赶月莫停留，

平芜尽处是春山。

开年以来，

437必赢会员中心一批重点项目工程

纷纷按下“快进键”，

以“开局即冲刺”的劲头，

加足马力，全力以“复”。 

雄安容东片区2号地块（XARD—0050宗地）项目小市政（含燃气）工程

      起步就是冲刺，开局即决战。新年过后，437必赢会员中心雄安容东片区2号地块（XARD—0050宗地）项目小市政（含燃气）工程开工建设。该工程由龙安六公司承建，工程内容包括给水系统、高品质供水系统、热水系统、中水系统、循环冷却水系统、绿化浇灌系统、排水、消防系统、电气系统，项目计划2022年6月30日竣工。

      为加快推进工程建设，项目部第一时间对项目部全体人员进行了系统的施工生产管理、安全教育培训以及防疫工作培训，全面复核现场施工作业条件，做好复工前的施工准备，进一步强化生产与防疫工作，坚决筑牢安全防线。

      为保证项目疫情安全，项目部严格执行雄安新区防疫政策，做好疫情防控工作。项目部每周与中铁同时进行一次全员核酸检测，每日进行体温测量并做好记录；住宿区与办公区每日进行2次消杀，并在关键区域张贴了防疫工作流程海报；新进场人员严格执行“四查四问”，按照红、黄、绿区域划分，将新进场人员安置在黄区，由专人进行管理。

     该项目为小市政管道工程，施工程序复杂，作业面多，需要高度协同。工程包含的管道种类多且复杂，管道之间相距较近，大部分区域需要同槽施工且高程不同，更加考验施工技术。此外，由于建筑工程同时作业，不能完全展开工作面，为项目的施工和管理增添了一定难度。

       为此，项目部精心组织施工，认真安排工作任务，复核图纸工程内容，确定工程材料、工程量，明确项目管理人员工作内容。积极与建设单位、监理单位、中铁项目部相关人员对接，科学制定施工节点，明确分工，层层落实，以推进项目各项工作有序高效开展。

      项目部积极运用现代管理理论，结合现场实际，在项目运作、管理模式、管理手段、资源配置、人才培养等方面创新方式方法，力求项目管理向规范化、精细化迈进。通过深化组织设计、优化施工方案、合理配置资源、实施过程管控等方法，力争打造精品工程，全面提高工作人员施工创优的意识和能力，确保一次验收合格率100%，优良率80%以上。

      争分夺秒抓进度，一丝不苟抓质量。项目部将进一步细化指标、落实责任，增强项目执行力和工作效率，对内树牢降本增效观念，对外打造诚信经营形象，以昂扬的姿态、坚韧的意志，全力推进工程建设，用高质量的工程为龙江安装在雄安新区擦亮金字招牌。