3月17日下午，437必赢会员中心召开在建项目疫情防控专项会议。集团党委委员、副总经理李学儒出席会议并讲话。工程管理部副总经理刘伟主持会议。工程管理部总经理王天生，安全管理部总经理范海东，各权属公司生产副总经理、生产部门负责人及在建项目负责人采取“线上+线下”的形式参会。

会上，各在建项目负责人从项目职工健康状况、防疫物资储备情况、防疫措施执行情况等方面作了详细汇报。截至目前，集团各在建项目均有序开展疫情防控工作，严格执行当地疫情防控要求，防疫物资储备充足，全员健康状况良好。

在听取各项目汇报后，王天生从项目封闭管理、人员管理、防疫措施、沟通机制等方面进行了具体部署。

李学儒表示，当前国内疫情呈现出多点散发、局部爆发、传播迅速的态势。按照集团疫情防控会议的部署精神，各在建项目要从以下四个方面做好疫情防控工作。

一要迅速做好从严从紧的全面管控。各在建项目部要充分认识当前疫情防控形势的严峻性和复杂性，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，坚决在“防”上下功夫，在“严”上下大力度，全面坚持从严从紧、从快从实，有力有效打好这场疫情防控的硬仗。二要压实疫情防控政治责任和主体责任。各权属公司主要负责人是疫情防控的第一责任人，项目负责人就是具体的落实人，要进一步提高政治站位，深刻认识到疫情防控就是国之大者。要层层压实责任，严格落实早、快、准、严、细、实和“九早”的要求。下大力度“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”，守土有责、守土尽责，敢于担当，勇于负责，确保疫情防控工作主体责任和主管责任落实落靠。三要坚决落实好疫情防控措施。严禁聚餐、聚集、聚会，要加强管控，启动预案，闭环管理，全面排查问题，补齐短板弱项，严格落实防疫规定，遵守项目所在地疫情防控部署要求，所有在建项目全部实施封闭式管理，禁止人员出入。四要通畅信息渠道和防疫指挥体系。要加强疫情数据的整理，做到实时共享。统筹协调，充分发挥集团、权属企业、项目部防疫体系的功能，做好突发情况的收集整理，按规定及时准确报送相关信息，不隐瞒、不拖延、不遗漏。要做到情况清、措施实、责任到位，以精细的管理措施、科学的技术保障、严密的组织落实、系统到位的监管排查，全方位、全环节、全过程做好疫情防控的动态管控，慎终如始的抓好疫情防控各项工作。