为切实做好集团财务年度决（预）算工作，12月6日，437必赢会员中心召开2021年度财务决算及2022年财务预算工作会议。集团党委书记、董事长、总经理孙国臣及部分领导班子成员出席会议。集团机关各部室负责人，权属企业党总支书记、总经理、财务负责人及相关人员参加会议。会议由财务部总经理赵富龙主持，采取线上视频的形式召开。

会上，赵富龙通报了2021年度财务决算及2022年度财务预算工作方案，并对收入成本的确认、新收入准则的实行、预算管理的执行等预决算重点事项进行了详细说明，强调了2021年度决算报表注意事项，明确了2021年度财务决算及2022年预算工作的时间安排及注意事项。

随后，集团董事、总会计师王艳秋从强化责任管理、夯实会计基础工作、做好新旧会计准则转换、推进四个专项工作、加强资金流管理、加强项目全过程管控、抓好问题整改落实、积极进行税收筹划及财务队伍建设等方面，对做好2021年度财务决算与2022年度财务预算工作进行部署与强调。

集团副总经理李学儒从做好资产清查工作、成本确认与收入确认、安全生产措施费管理等方面进行工作部署。

孙国臣在讲话中强调，此次会议是对建投集团决算工作会议精神的再部署、再动员、再号召、再行动，集团各部门、各权属企业要将会议精神贯彻到底、落实到位。

针对2021年度决（预）算工作，孙国臣提出了五点要求：一是要统一思想，提高认识，深刻理解财务决（预）算工作的重要意义。把做好决（预）算工作当作一项重要的政治任务来看待，集团上下一致、齐心协力，把思想统一到工作的安排部署上来。二是要加强领导，落实责任，形成明确有效的工作格局。决（预）算工作就是“一把手”工程，各企业主要负责人要亲自抓、亲自组织、亲自领导、亲自督办。要加强沟通协调，保持工作步调一致，形成联动，打造高效有序的工作格局。三是要明确任务，精心组织，扎实推进决（预）算工作。各部门、各权属企业要各司其职，齐抓共管，保证决算工作的准确性、及时性、合理性、全面性，为集团2022年预算工作提供有力支撑。四是要严谨规范，合理及时，确保决（预）算的质量和进度。五是要加强协调，统筹兼顾，使决（预）算工作与日常工作相互促进。时值年终岁尾，各企业负责人要善于“弹钢琴”，将决（预）算工作与两金清收、法律诉讼、项目回款等年度重点工作有机结合起来，相辅相成，相互促进，形成合力，有序推进。

会议最后，孙国臣还就集团疫情防控工作进行了安排部署。他指出，目前疫情形势严峻，集团要进一步严密管控措施，提升防控水平，巩固好来之不易的防控成果。