4月30日，437必赢会员中心2021年管理工作会议在华旗饭店召开。集团党委书记、董事长、总经理孙国臣出席会议并讲话，集团领导班子成员、两级机关全体管理人员共350余人参加会议。会议由集团党委副书记、工会主席李亚东主持。

会上，集团各权属企业负责人依次作工作汇报。

集团党委委员、董事、总工程师李长山宣读了权属公司班子及集团机关部门的绩效考核结果。

李亚东通报对2020年绩效考核相关奖惩决定。

集团副总经理胡跃涛下达了2021年各权属企业经济技术指标。

随后，孙国臣代表集团与各权属企业负责人签订了2021年主要经营目标责任书、科技创新责任状。

集团党委委员、副总经理孔庆辉宣读了创新创优奖励文件及特殊贡献奖励文件。

集团领导班子成员分别为获得荣誉、奖励的集体和个人颁奖。

孙国臣在讲话中对此次授予创新创优奖励和特殊贡献奖励的先进集体和个人表示祝贺，希望大家在日后的工作中，能够加强管理、持续拼搏、戒骄戒躁，继续保持优良的工作作风，扎扎实实落实各项举措，将推动企业提质增效落实到具体行动中，认真贯彻落实“百亿龙安”战略部署，为企业实现“十四五”开好局、起好步贡献力量。

在对管理的内涵及外延进行充分阐释后，孙国臣强调，集团各级管理人员要充分认识到提高管理工作水平的重要性和紧迫性。要聚焦影响企业发展的短板问题，坚持问题导向，不断增强加强企业管理工作的使命感和责任感。从自身做起，从小事做起，积极参与到企业管理工作中来，推动集团管理工作达到标准化、规范化、精细化水平。要做到思想上重视，行动上进取，为加强企业科学管理贡献智慧与力量。同时，要坚定不移地贯彻落实建投集团一届二次职代会工作报告中指出的“全面提升管理水平，夯实‘千亿建投’发展基础”总体要求，大力实施“12345”发展战略。

孙国臣要求，要强化管理、提升效益，夯实企业管理基础。效益是企业第一位的。要加强项目成本管理，切实提高企业的成本管控水平。要坚决消灭亏损项目，严格落实追责问责制度。去年，集团已制定下发了《黑龙江省建筑安装集团有限公司工程项目成本管理办法》，并组织了成本管理办法宣贯会议，迈开成本管理制度体系建设的第一步。2021年，要加快成本管理制度的建立，梳理成本管控的流程，将项目成本管理与项目目标管理结合起来。要加强项目责任成本考核力度，兑现奖惩，有效发挥项目成本管理制度的刚性约束。要不断加强物资采购成本管控，发挥好阳光采购平台的作用。要加强企业全面预算管理，强化全过程管控，提高企业管理效能。

孙国臣指出，全体龙安人要共同参与、相互监督，切实提高全员管理意识，提升内控管理能力。要树立“主人翁”责任意识，服从企业、自觉遵守制度，围绕如何提高企业市场竞争力来谋划开展工作，深挖企业管理潜能，展现龙安职工爱企忧企护企兴企的责任担当。

孙国臣要求，要践行“正心、正念、正行”的企业文化，弘扬“正”能量。广大干部职工要以此次会议为契机，学先进、争先进、做先进，对标对表，查找不足。各级领导干部不论做人做事都要坚守一个“正”字，不做“损公肥私”“以权谋私”的事，以“正”立身，让职工信服，积极营造企业风清气正的发展环境。

孙国臣强调，管理是企业发展的永恒主题，要认真审视企业过去在管理方面的成败得失和经验教训，围绕“管理提升”工程进一步健全制度体系，细化具体措施办法，推动企业在“十四五”时期实现标准化管理目标。锚定“百亿龙安”发展目标，振奋精神、理清思路，狠抓落实，为提高企业的管理水平与创效能力不懈努力，真正把龙安打造成“具有行业竞争力的专业化公司”，为广大职工创造一个效益更好、发展质量更优的新龙安。

李亚东要求，集团机关各部门、各权属企业会后要召开专题会议传达落实会议精神，认真学习贯彻落实，做到思想上真重视，措施上真落实，管理上真到位，针对目前管理工作存在的问题找原因、明措施、落清单，明确时间点和路线图。在谋划企业发展，狠抓企业管理，推进企业改革等方面谋实策，出实招，求实效，为构建“百亿龙安”，助力“千亿建投”提供有力保障。

此次会议是在集团奋战“十四五”开局起步之年，在“百亿龙安”新征程启航之际，在建投集团一届二次职代会刚刚胜利闭幕的重要时刻召开的一次管理工作专题会议。会议通过通报工作情况、兑现绩效、奖励先进，进一步明确了集团各项管理工作的目标，弘扬了正气，并教育引导企业全体干部职工全身心投入到企业管理工作中，充分发挥职工主人翁作用，不断强化企业管理，为企业发展提质增效、打造“百亿龙安”、实现高质量发展奠定了良好基础。