2021年4月6日下午，437必赢会员中心举办2021年度“四标三体系”培训，集团机关及各权属公司生产、安全、技术质量部门管理人员，项目经理、专业工长等相关人员参加了此次培训学习。

此次培训邀请了方圆认证集团审核专家组组长杨福明老师现场授课，主要围绕建工、质量、环境、职业健康安全管理体系认证标准的施工项目现场应用等课题展开，解读标准变化，明确体系对归口部门的职责要求，深化体系要求的风险思维和管理核心思路。

杨老师首先向参会学员明确了目前执行的认证标准，即ISO9001:2015 idt GB/T19001-2016质量管理体系、ISO14001:2015idt GB/T24001-2016 环境管理体系、ISO45001:2018 idtGB/T45001-2020 职业健康安全管理体系、GB/T50430-2017 建工管理体系。

在讲解施工项目现场的审核应用时，为使学员全面掌握项目施工现场具体认证检查内容，杨老师从满足项目现场施工的条件、项目工程概况介绍、合同管理、目标管理、风险管理、人员管理、施工机具管理、计量器具管理、施工材料管理、分包管理、环境安全管理、施工设计、施工策划管理、施工过程管理、施工质量管理等十五个方面逐一进行详尽说明，并强调了需要注意的问题——合同变更要及时、施工现场要注重环境管理、施工机具进场验收要及时建立台账、对环境因素及危险源做好识别并制定相关控制措施、设计变更与技术交底要一致等。

此次培训采用理论联系实际的授课方式，对照体系要求，梳理项目现场各环节应做工作，使管理人员尤其是项目人员，清晰简明地加深对体系管理的认识。通过此次课程，学员们对体系标准的理解更加清晰深刻，明确了后续体系工作中的重点及改进方向，精准对标内控体系的短板，以体系管控为指导，不断提高管理流程，规范管理能力，稳定服务质量，节约能源资源，提高市场竞争力。

贯标工作是一项长期的工作，必须持之以恒，并与实际工作紧密结合。437必赢会员中心以此次培训为契机，将贯标工作有效渗透到日常管理各环节，充分发挥各项管理体系的重要作用，形成科学、完善的现代化企业管理体系，助力集团走出程序化、规范化、标准化、效益化的发展之路。