8月17日至26日，集团党委委员、副总经理孔庆辉深入龙安一公司、龙安二公司、龙安三公司、龙安四公司、龙安结构公司、总包部、第九分公司，围绕集团生产管理及安全管理开展调研。集团工程管理部部长李世滨、安全管理部部长范海东等人陪同调研，各权属公司班子成员及相关部室负责人参加。

调研中，各权属公司根据调研提纲，围绕成本管理、分包管理、人员证件管理、项目管理及安全管理部门设置、项目安全员配备、工资待遇、安全标准化执行情况、项目安全措施费投入等情况向调研组作了详细汇报。孔庆辉对各公司在生产、安全管理方面所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定，并就存在的问题与可行性意见和建议与大家展开进一步交流。

孔庆辉表示，此次调研主要围绕生产管理、安全管理以及劳务现状、当前存在问题及如何提升工作水平进行交流，并针对成本管理办法、劳务公司成立意见、人才培养办法、安全管理制度等一系列问题进行讨论。孔庆辉指出，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的位置，成本管理要分阶段进行，要做好项目成本的前端、中端、后端三个环节的控制，细化成本管理办法，严格执行，保证项目利润的实现；关于劳务工作，应进行劳务公司统一信息化规范化管理，开展专业技术人员整合筛选工作，要建立与合作方长期合作共赢机制，减少企业自身风险。今后，集团将成立自己的劳务公司，有效地整合集团的产业工人队伍。孔庆辉强调，施工现场作业要做到“安全第一”，无论是项目施工还是疫情防控都要做到严格检查、细致管理。一要将措施落到细节，提高安全管理人员业务能力水平，更好的服务项目。二要安全管理人员要配齐配足，不能打折扣要能满足现场安全管理的需要。要重视年底安全培训活动，定期对安全科长及安全员进行能力考核。三要规范安全资金的投入使用情况，安全措施费投入要下力度，保障资金专款专用。要规范施工现场安全管理，展示良好的企业形象。