今年“七一”，在黑龙江省国资委系统企业先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者评选中，建投集团收获满满，省国资委党委授予中共黑龙江省建设投资集团有限公司委员会等17个党组织“先进基层党组织”称号，授予蔡智军等20名同志优秀共产党员称号，授予张恩来等8名同志优秀党务工作者称号。经建投集团党委研究决定，授予中共黑龙江省二建建筑工程有限责任公司委员会等17个基层党组织“先进基层党组织”荣誉称号、授予张文宝等85名同志“优秀共产党员”荣誉称号、授予刘洪涛等17名同志“优秀党务工作者”荣誉称号、授予中共黑龙江省建工集团有限责任公司纪律检查委员会等6个纪检监察集体“纪检监察先进集体”荣誉称号、授予黄华等10名同志“纪检监察先进工作者”荣誉称号、授予明艳玲等9名同志“党风廉政建设先进个人”荣誉称号。

表彰先进、弘扬正气，引导激励广大党员干部立足新时代、践行新担当、履行新使命、展现新作为，充分激发广大党员干部投身集团改革发展的积极性、主动性、创造性。今天起，推出省国资委系统企业和建投集团先优典型事迹系列报道——“建投标兵”。

不忘初心、牢记使命，建投集团全体干部职工将以坚定的理想信念、饱满的工作热情、崭新的精神状态，为推动集团改革发展“一二三”工程、“六个强省”目标建设和龙江全面振兴全方位振兴再立新功、再铸辉煌。

省国资委系统企业优秀共产党员

刘胜民、男、50岁、汉族、黑龙江省龙安第一安装工程有限责任公司 项目经理

刘胜民同志是黑龙江省龙安第一安装工程有限责任公司的一名优秀项目经理、一名优秀的共产党员，他始终不忘初心，牢记使命，参加工作27年，一直在基层生产一线工作， 工作勤恳耐劳，待人和蔼友善，模范带头承担公司的难度大、技术复杂的安装工程，团结项目干部职工，出色地完成了很多优质工程，获得很多奖项，获得建设单位好评。    

刘胜民同志注意培养年轻技术人员学习施工管理技术，鼓励和指导他们考取一、二级建造师，使他们很快成长为公司的技术、管理骨干，发挥公司“传帮带”的优良传统，培养了很多技术人才。

他自己也比较善于学习新技术、新工艺，不断更新自己的知识，把新知识很快应用到工作实践中，先后考取了一级机电工程建造师、一级市政工程建造师，二级水利水电建造师，为集团公司取得市政一级资质、三级水利资质做出了贡献。带头攻坚克难，勇于担当，吃苦在前，不讲条件，当初为龙安一公司能够进入市政污水处理施工领域，发挥个人给排水专业优势，查阅了大量污水处理施工相关资料，去大庆某助剂厂污水处理厂收集污水处理施工资料精心编制了投标施工组织设计方案，一举中标哈尔滨文昌污水处理厂电气、仪表、工艺、设备安装工程，为龙安一 公司进入并站稳市政污水处理安装工程市场，做出了贡献。

刘胜民同志先后获得龙安集团“十佳优秀项目经理”、“全国优秀项目经理”、“黑龙江省职工优秀技术创新能手”、“黑龙江省市政工程优秀项目经理”、“双鸭山市建设安全管理优秀项目负责人”光荣称号。2013年进入黑龙江省建设工程招投标专家库，并受聘为“评标专家”。所施工过的工程：哈尔滨沿江污水截流工程泵站安装工程，获得黑龙江省优质（乙级）工程奖；哈尔滨群力污水处理厂安装工程，获全国“安装之星”优质工程奖，获哈尔滨市政重点工程“工人先锋队”称号；双鸭山市安邦河流域污水处理厂安装工程，获黑龙江省“市政金杯”示范工程奖。

工作中他始终不忘自己是一名党员，同分公司党支部保持密切联系，积极参加党组织的各项活动，积极学习党的理论、路线、方针、政策，团结在党组织周围，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、自觉做到“两个维护”。戒骄戒躁，实事求是，脚踏实地工作，不搞特殊，团结同事，按时圆满地完成公司交给他的各项工作。工程竣工资料、结算工作亲自抓，结算做到“颗粒归仓”，竣工资料完整归档，工程款及时回收，为公司创造了极好的经济效益和社会效益，所承担的工程没有留一点尾项工程，多次受到建设单位好评。

他所承担的鹤岗热力公司130T/h蒸汽发电锅炉安装工程，是高温中压锅炉。鹤岗热力公司先后上马5台蒸汽锅炉，我公司承建的是第5台锅炉，他带领年轻的技术管理人员仔细研究锅炉部件图纸，编制切实可行的施工技术措施，严格把控每道工序施工。锅炉钢架组对根据现场条件、吊车性能、工装能力，制定钢架组合后的重量，既满足吊车性能又尽可减少高空作业工作量，400多吨钢架5天就吊装完毕，为锅炉整体安装进度节省了时间。施工中采用了多项实用施工新技术：电动葫芦与汽车吊联合吊装旋风分离器；手动滑车、手拉葫芦与汽车吊联合吊装包墙省煤器；二氧化碳保护焊焊接烟风道，一个气保焊工顶3—6个焊工工作；等离子空气切割薄板下料等。既保证了施工安全，加快了施工进度，又降低了施工成本，同时又保证了施工质量。锅炉水压一次成功，锅炉运行平稳，没有一处漏烟漏灰，改变了其他单位安装锅炉漏烟漏灰的质量缺陷，使建设单位领导重新认识了原来安装质量好的锅炉是不漏烟漏灰的，改善了锅炉运行操作的卫生环境，受到建设单位、省锅检所领导的一致好评，为公司争得了荣誉，为承揽锅炉安装工程奠定了良好基础。

2018年8月末，他刚到鹤岗监管“两供一业”热网施工分包项目4天，公司紧急调他回分公司，派他带领10多个新毕业的大学生去深圳，代表黑龙江省建筑安装集团有限公司去深圳参与中国交建集团股份有限公司的深圳市宝安区正本清源项目（水环境治理项目）的项目管理工作。这是我公司第一次与央企管理交流，意义及其重大。中交集团是大型国际化央企，资金雄厚，人才济济，技术管理水平很高的集投融资、设计、咨询、施工、运行一体的集团。我们龙安集团是省属国企与央企在各项管理和装备上存在有很大差距，他接到任务没有退缩，回哈的第二天就带队去了深圳项目工地。到了项目，了解现场工地范围达400多栋楼，驱车到现场一圈2个多小时，中交集团也没有交底给我们，他们的具体现场施工管理制度和管理方法。我们看完现场实际情况，了解工程的实际内容和工程投资（造价大约3.9亿多元）情况，利用1周时间，组织编制了针对现场实际的施工管理制度：施工技术管理制度，施工质量管理制度，施工安全管理制度及各种配套的计划管理表格、检查表格、整改表格、处罚表格、上级文件管理表格和我们去现场人员的管理体系等，交给中交集团深圳项目管理部审核。开始他们对我们的管理团队管理现场能力持怀疑态度，看到我们编制的各项管理制度切实可行，又刮目相看我们。通过各项管理制度的执行，现场的实际管理，2个月圆满地完成了管理任务，没有出现一起质量、安全事故，受到中交集团好评。同时我们也学到了很多央企的先进管理经验，为我公司将来发展管理型公司积累了经验。

2019年2月28日刘胜民同志带领项目管理团队承建新疆天利石化高新焚烧炉装置改造工程，安装造价850万元。该项目属环境治理工程，是我公司进军环保领域的新工程，必须圆满完成才能够和山东合生环保公司继续合作，达到双赢。该装置处在化工装置区是易燃、有毒、易爆场所，安全、质量管理非常严苛。天利高新公司管理部门多，各部门管理制度多，其他施工单位在天利高新施工仅办理动火票、用电票、监护票有时就得一上午，业主没有人在现场监护就不能施工。人员保险、入场培训考试、安全培训考试、身体健康体检、社区外来人员政审、暂住备案登记、社区政治学习等繁杂手续，一般7到10天才能办完，很多施工单位都撤出天利高新公司的项目，施工成本太高无法承受。他克服各种困难，带领年轻团队积极学习天利高新公司各项管理制度，积极与总包单位联系图纸设计，克服新疆早晚温差，时差等影响，每天工作都到晚上11点多，使施工推进井然有序。由于方案合理，组织有序，200多吨旧设备仅用4天就拆除、吊装、运输完成，受到天利高新和总包好评。通过努力和与管理单位磨合，我们工程进展要比其他单位稍微顺利很多。虽然困难很多，相信在他的领导下，新疆项目一定会圆满完成，一定会得到建设、总包、监理单位认可，为环保项目施工填上浓重一笔成绩，为公司交上一份满意答卷。