3月31日，437必赢会员中心召开2020年第一次生产会。会议由集团副总经理胡跃涛主持。集团相关部室负责人及权属公司副总经理、生产科长参加。

各权属公司就项目开复工及产值情况进行了汇报。此外，各权属公司针对成本核算管理、创新项目管理（多元化项目管理模式）、建立劳动力（分包商）电子商务平台这三方面问题进行发言、总结，并有针对性地提出了合理化建议。

集团安全管理部部长范海东强调，今年集团安全工作的重点，一是将继续加大项目检查力度，对存在重大安全隐患的监督整改并开展“回头看”活动；二是严格执行集团安全生产奖罚制度；三是开展全集团范围的亮点项目创建及观摩活动，鼓励管理创新，学习先进做法。集团工程管理部部长李世滨强调，当前正处于疫情防控关键期，各项目也都陆续复工复产，对已复工项目要做好监督检查工作，疫情防控要落实到位，对即将开复工的项目，要充分检查疫情防控措施的准备情况。开复工前一定要做好施工机械设备的督检工作，排查设备是否存在安全隐患，需派专业人员调试正常后，再投入使用。疫情期间，各权属企业要贯彻落实好集团各项文件要求，做好疫情防控和安全生产两手抓。

随后，胡跃涛传达了集团3月26日召开的全面深化改革工作推进会的精神。胡跃涛指出，此次三项制度改革对集团是千载难逢的政治机遇、改革机遇、发展机遇，是当前企业改革发展工作的重中之重，是企业发展的自身需要，是主动适应市场竞争的需要，各企业干部要增强改革的政治认识、使命感和主动性，做改革的积极响应者、落实者和推动者，认真贯彻“坚定、有序、统筹、智慧”的改革方针精神，进一步统一思想、高度重视、扎实推进，抓好改革各项工作良好落地实施，有序推动生产经营工作和改革工作同部署、同落实。

胡跃涛还围绕改革完善成本核算和创新项目管理进行部署，指出通过不断提升施工生产综合能力、强化项目成本管理、提高经济效益，让广大职工分享改革成果，为集团高质量发展夯实基础。胡跃涛强调，推动企业高质量发展的关键在人，各权属公司要围绕建投集团创优争先战略，全力推进三项制度改革工作，确保改革各项目标高标准、高质量、高效率实现，以改革强动力、增活力，让改革成果成为推动集团高质量发展的新动能。