11月6日，建投集团三季度安全质量工作会议在龙安结构公司华兴玻璃总规模60万吨/年智能绿色轻量化玻璃瓶生产基地项目召开。建投集团党委委员、副总经理郝庆多，总工办负责人金利，建投各权属企业分管安全质量工作以及相关部门负责同志参加会议。建投集团总工办王吉主持会议。
     会议首先传达了《国务院安委会办公室关于近期典型事故情况的通报》精神，深刻剖析了当前安全生产面临的严峻形势，要求各权属企业要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，牢固树立以人民为中心的发展思想，从思想认识、组织领导、责任措施等方面真正把安全生产摆在突出位置，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任。会议通报了建投集团2019年度安全质量综合检查情况，从综合检查基本情况、检查中存在的问题隐患、隐患整改反馈落实和检查评价结果运用四个方面详尽进行了分类归纳和解读，针对此次综合检查暴露出的问题，提出了具体的强化措施，要求做到按期复查、跟踪整治，建立安全隐患整改的长效机制。会议还听取了建投集团八家权属企业三季度安全质量工作总体情况汇报和下一阶段工作思路和具体部署。针对建投集团四季度安全质量工作，金利指出，一是冬期停工项目要做好施工现场的物资堆放，机械设备入冬维护，工程项目越冬维护，项目值班落实，做好防火、防盗等工作。二是正常施工项目，安全生产不能松懈、不能麻痹大意，冬期施工项目要制定出可靠的安全生产、工程质量方案和措施。要确保安全生产受控，确保防止混凝土构件受冻，地基受冻等，已完成的分部分项工程，做好越冬维护，确保工程质量不出问题。三是各单位要组织冬期施工项目以及越冬维护项目的全面排查，及时消除安全隐患，确保工程质量，化解各种风险。

郝庆多指出，对照建投集团年度安全生产工作总体要求，特别是从刚刚结束的建投集团安全质量综合大检查活动的结果来看，暴露出企业在安全质量管理工作中仍然存在一些不容忽视的问题和隐患，说明企业的安全生产主体责任落实还不到位，员工安全意识有待进一步加强，重大安全隐患的整改处理还不彻底，建投集团部分权属企业安全工作长效机制还未有效建立。他强调，一是要坚持生命至上、安全第一，树牢安全发展理念。要提高政治站位，全力打造以人为本的本质安全型企业，牢固树立安全“1000”（安全第一、违章为零、隐患为零、事故为零）文化理念，以安全隐患零容忍实现零违章、零事故，确保“安全第一”落到实处。二是要坚持依靠制度依靠标准，夯实安全生产基础。要完善安全管理体系，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，梳理完善建投集团管控模式下安全生产管理制度和工作流程，完善和规范工作标准，提升全员安全风险管控意识和能力。三是要坚持分层分类管理，层层压实安全生产责任。要始终把安全生产摆在突出位置，严格落实建投集团安委会管控要求，坚持分层分类管理，层层压实、层层承接好安全生产责任。四是要重点防范，细化保障措施，确保冬季施工安全。要结合冬季施工特点，认真分析本区域冬季施工易发事故类型、原因，辩识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节。要早准备，早动手，采取有效措施做好冬季施工和越冬维护工作。

此外，与会人员还参观了华兴玻璃总规模60万吨/年智能绿色轻量化玻璃瓶生产基地。集团副总经理、结构公司党总支书记、董事长尹志慧，结构公司党总支副书记、总经理杨建平在会上详细介绍了龙安集团的基本情况、项目工艺流程及安全质量保障措施，对建投集团传统板块与新兴板块在安质量管理方面互相融合借鉴、协同发展起到积极推进作用。