10月22日，建投集团召开了2019年前三季度经济运行通报会，回顾2019年前三季度经济运行情况，部署了第四季度经济工作任务。建投集团张起翔董事长在会上提出，要树立强烈的战略引领意识，奋发有为迎接改革大考。下一步，龙安集团改革发展要在哪些方面重点发力，交出我们的“答卷”呢？今天让我们一起看一看刘晓山董事长在汇报工作中是怎样部署的吧。

全力推进落实建投集团首次工作会议部署要求，加速打好“一个定位”、“四个转变”战略的各项基础，推进集团高质量发展

全力加快“一个定位”、“四个转变”战略目标稳步落地，着重做好战略引领，逐步从先试点、再优化、再全面推开的步骤，稳妥有序的推进集团改革及高质量发展；着重做好底层推动，构建适应“一个定位”、“四个转变”的制度体系、保障体系、人才体系；推动形成上下联动、优质高效的体制机制，加快各类资源储备，围绕建筑生命周期打造建筑全产业链，全力确保“一个定位”、“四个转变”成为推动集团高质量发展的强劲动力。

继续加强企业服务市场能力，保证规模与效益同步推进

继续抓好“三个市场”，协调各权属公司资源，继续加大省内、省外及国外项目的开发力度，全力完成建投集团下达的各项经营指标；抓紧推进晋升市政公用工程施工总承包特级资质工作；增项公路工程施工总承包资质；保证区域公司在省外市场持续发力，并积极推进权属公司专业化进程；持续关注PPP市场与股权投资市场，完成尚志市污水截流干管PPP项目的SPV公司建设，在新领域的投资工作力争再有突破，推动资源集聚、加大资本收益。

突出精细化管理，持续不断提高企业施工生产能力

突出成本管理，继续在项目精细化管理上下功夫，确保在建项目成本可控，并实现二次经营效能；加大项目审计力度；落实省住建厅印发的《黑龙江省建筑市场秩序专项整治三年行动实施方案》的文件精神，对项目从业人员加强管理；进一步完善农民工用工制度，为生产工作提供强有力保障；完成“四标一体”换版工作。

强化科技兴企，为企业高质量发展提升核心竞争力

加快推进向高新技术企业的转型，持续推进高新技术企业认证；完成省级技术中心的打造；加大工法、专利的开发，确保科技成果数量不断攀升；发挥技术委员会的“技高一筹、引领示范”的作用，研发、搜集支撑集团高质量发展的传统关键核心技术；加快科技成果转化步伐，将科技创新成果落地到施工生产中，达到降低施工成本提高经济效益的目的。

加强干部人才建设，为落实落靠建投集团任务提供人力储备

以“聚天下英才而用之”的人才建设思路，全面打造“战略的高地、发展的高地、人才的洼地”；在人才引进上，广开门路，根据不同岗位上的不同人才需求，分层级引进人才，对有执业资格、有能力的企业急需人才，开设绿色通道积极引进；在人才选用上，优先提拔基层管理人员充实到关键重点岗位，科学搭建企业青年干部人才队伍；做好后备人才储备，及时荐才用才，实现从“基础性人才管理”向“战略性人才管理”转变；加快龙安集团三项制度改革，抓紧建立“三能”机制，全力开创企业改革发展新局面，为擦亮建投集团新名片而不懈努力。