2017年9月12日上午，黑龙江省建设集团总经理于彩峰带领建设集团相关职能部门负责人一行7人，莅临龙安集团调研指导工作。

于总一行首先来到龙安二公司承建的飞机拆解基地项目进行调研。首先由该项目项目经理王鹏介绍项目基本情况：该项目规划用地30万平方米，分三期进行建设，其中一期工程自2015年开始建设。项目分为两大部分，即停机坪及飞机拆解厂房建设。停机坪面积7.5万平方米，飞机拆解基地厂房建设内容包括七个主楼区及厂区室外附属工程，厂房总建筑面积4.8万平方米，目前该项目已进入装修收尾阶段，在确保施工安全及质量的前提下，保证如期交工。

在观看了项目建设短片后，龙安二公司经理苏林对该项目管控模式、人才培养、薪酬体系等方面做了详细汇报。

在仔细听取了汇报后，于彩峰总经理一行与项目人员详细交流。于总对项目责任体系与人才培养计划进行详细了解。

于总指出：

项目责任体系要明确，要注重人才培养；我们这一行业，人才来源重点在于项目，用心做好每一个项目，我们才能够培育出真正有用的人才，项目人员年轻化、知识化、技术化，这很好，这为集团人才储备提供了坚实基础。

随后，于总一行对项目实地检查调研，项目经理王鹏在施工现场进行了详细讲解，对领导提出的问题进行解答。

在项目部调研结束之后，于总一行来到了黑龙江省建筑安装集团总部。12点30分召开调研工作会议。

会议首先由龙安集团总经理武士军进行汇报，武总详细汇报了今年龙安集团在经营、生产、安全、技术、质量、人事等方面取得的进展。

随后，龙安集团董事长周军提出了我集团公司目前所面临的一些问题。

周军董事长：

一是由于传统行业“去产能”给我们带来的压力。如水泥、钢铁、化工等行业下滑，基本建设项目减少，所以我们现在加大向环保、绿色产业方向的投入；

二是由于经营多元化，人才匮乏问题凸显。比如国际项目增多，而这方面的人才却没有跟上；

三是融资体系不健全，虽然与几家银行进行了授信，但是目前仍不足支撑整个龙安集团“投资拉动”的刚性需求，还需要一段时间的积累；

四是资质升级存在我们必须要破解的难题。我们下属子公司二级资质提升一级还存在一定的难度，现在都在使用龙安集团一级资质，集团风险加大。而资质晋升与多样化也是必须的，这也是我们现在马上就要解决并加强的问题；

五是风险防控，公司现在加强了风控管理，目前各个分公司风控做的还不错，只是有一些老问题还在处理。下一步，我们多方面多方法，要加强风控管理工作。

随后，建设集团领导与我集团领导班子、各部门负责人进行了交流座谈，对人才培养、组织建设、维护职工权益、企业改革、提高核心竞争力、风险防控方面进行探讨，最后，建设集团总经理于彩峰总结发言，对龙安集团的发展方向、工程管理、企业文化建设等方面提出了要求。

会议于下午3点结束。