三月二十日，省安装公司隆重召开了第十七届一次职代会暨2008年度表彰奖励大会，公司党政领导班子成员出席会议，公司总经理宋文震代表公司向大会做了行政工作报告，党委书记张玉山做总结讲话，工会主席杨国华主持会议。170余名职工代表出席了会议。

会议在优美《龙安之歌》的音乐声中拉开了大会帷幕，公司总经理做了行政报告。报告共分为三大部分：一、2008年度工作回顾；二、2009年总体形势和任务、指导思想及主要经济指标；三、确保目标实现的六项措施。

2008年工作的回顾

2008年，在集团的正确领导和关怀帮助下，公司党政班子带领广大职工全面贯彻落实集团三届二次职代会精神，强化管理、广拓市场，依托资质优势和规模经营，努力实现企业跨越式发展。

一年来，“三个三分之一”经营战略全面推进，省内外市场份额进一步扩大，国外市场取得了实质性进展；公司的经营开发能力明显增强，开发签约额再创历史新高；管理体系持续完善，企业的市场竞争力和社会公信力得到全面提升；大项目的统筹管理能力显著提高，为施工总承包奠定坚实基础；构建“和谐龙安”,为公司经营生产创造了良好的发展氛围；在集团的关怀下，年终实现了新老班子平稳交接。

2009年的形势和任务

2009年是省建设集团组建的开元之年，也是公司新班子就任的开局之年。新的一年里，挑战与机遇并存。全球金融危机对我国实体经济影响日益显现，建筑安装行业受到巨大冲击。公司2008年结转工程合同9亿多元，已有近10个项目明确缓建或停建，预计损失近3亿元的工程订单，给公司09年生产经营工作造成巨大压力。

在国家“扩内需、保增长、促发展”的总体形势下，国内建筑业各细分领域将呈现不同的增长态势，给安装企业带来发展机遇。新一届班子将立身于企业发展实际，“主动抢抓机遇、顺时应势而为”。对外，积极寻求市场发展空间，加大工程开发力度，保持公司总体经营规模稳速提升，确保施工产值增长速度达20％以上，实现规模效益协调健康发展；对内，增强企业自我管理、自我发展能力，积极推进经营管理机制创新，加强经营风险预控，“开源节流、增收节支”，努力实现资金形势的根本好转，探索企业可持续发展之路，用良好的经营业绩践行“发展企业、富裕员工、服务社会”的企业宗旨。

公司2009年工作指导思想是：以党的十七届三中全会精神为指导，全面落实科学发展观；深入推进“三个三分之一”经营战略，扩大省内、省外、国外市场占有率；提升企业经济运营质量，保持施工规模与经济效益协调增长；注重观念更新，推进企业资本结构与经营模式多元发展；积极推进各基层单位向专业化方向发展,做强主业、做精专业;着力于机制创新与科技创新同步推进，提升企业核心竞争力；做大做优建筑安装板块，扩大企业社会影响力和品牌知名度；为实现集团双百亿目标而努力。

2009年工作安排

一、加大经营开发力度，拓展“三个市场”占有率；整合资源，提升建筑安装板块运营能力

二、发挥资质优势，加快施工总承包、专业化发展步伐，寻求与国字号企业合作，探索工程总承包之路

三、强化科技创新能力，完善科技创新机制，促进企业可持续发展

四、加强体系建设，提升内部管理，注重风险防范

五、解放思想，顺应企业发展需要，全面推进管理机制创新

六、加强党建工作，关心职工生活，构建和谐龙安

职代会报告最后，宋总满怀信心的说：“目标已经明确、挑战就在面前”，公司已步入发展的关键时期，让我们在省建设集团的正确领导下，带领全体职工，团结务实、开拓创新、抢抓机遇、再创佳绩，为实现建筑安装板块产业升级、企业又好又快发展而努力！

会议审议通过了公司2009至2011三年的发展规划；通过了公司2008年度财务决算情况的报告和职工提案解答；宋总分别与各基层单位经理签订了公司09年度经济目标合同，与公司工会主席签订《集体合同》。会上，公司还对在2008年度“创六好”、“安康杯”、“创新杯”活动中以及在精神文明建设工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。

最后公司党委书记张玉山做了总结讲话，对总经理的行政报告给予充分肯定。他说：这是一次明确任务、统一思想、坚定信心、迎难而上、激发斗志的大会。同时就如何贯彻落实好本次职代会精神，主要谈三点意见：一是要更加努力地抓好市场开发工作；二是要更加努力地传承好团结和谐的精神；三是要更加充分地发挥好党组织的政治核心作用。