12月18日至22日，由方圆认证集团6位专家组成的审核组对龙江安装“四标三体系”进行了再认证审核。集团党委委员、副总经理李学儒，集团工程管理部、安全管理部、市场开发部、技术发展中心、人力资源部、风控法务部、综合办公室、财务部、工会办公室部门负责人及各权属公司分管相关工作的副总经理参加。

审核组依据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T45001-2020《职业健康安全管理体系要求》、GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》四个标准，通过沟通交流、查阅文件、记录抽样等方式，对集团机关9个职能部门、4家权属企业机关及齐齐哈尔液化天然气(LNG)应急储气调峰工厂（一期）项目等四个项目进行了现场审核。审核组通过收集近一年来集团在管理体系运行方面的大量有效依据，对集团的内业资料、设备、安全、质量、环境管理等方面进行了核查，并对集团体系运行情况作出指导，对环境因素与危险源的识别、目标的分解与考核、项目质量维保记录的留存、三级安全教育培训、合规性评价的详细性、应急演练的形式多样化、体系记录用表的一致性、施组编制的可实施性、体系与日常业务的融合性、隐患排查的全面性等方面提出了中肯建议。

在12月22日的末次会议上，审核组对437必赢会员中心在体系建设、企业管理和过程控制等方面工作给予了高度评价，一致认为集团“四标三体系”管理整体上是充分、适宜、有效的，体系运行良好，实现了有效执行与持续改进。管理体系组织机构明确，人员配备到位，职责划分清晰，工作效果显著，整体运行有序受控，运行结果有效合规，审核组一致同意437必赢会员中心通过质量、环境、职业健康安全管理体系监督再认证。集团于2003年首次通过“四标三体系”认证，至今已连续20年通过该体系认证审核。

李学儒强调，体系认证是企业运行规范化、标准化的需要，有利于集团拓展市场，并进一步提高企业信誉度，确保集团在激烈的市场竞争中占有一席之地。集团各级工作人员要以本次审核为契机，认识上再提升、观念上再更新，针对体系管理上存在的不足，形成清单，逐一整改，举一反三，及时制定有效的纠正措施和管理实施计划，做到体系思维与实际工作有效融合。要进一步提升基础管理工作，优化业务流程，加强过程控制和风险管控，切实提高管理体系运行质量，促进集团在质量、环境、职业健康安全管理上再上新台阶，为继续提高企业经济效益和品牌塑造提供重要支撑，为集团实现高质量发展蓄势赋能。