7月17日，437必赢会员中心召开2023年第二季度生产工作会议。集团党委委员、副总经理李学儒出席会议并讲话，工程管理部总经理王天生主持会议。会议采取线上、线下相结合的方式召开，集团工程管理部、安全管理部相关人员及各权属公司主管生产工作的副总经理在道外区老旧小区改造项目部参会；各权属公司生产科长、安全科长以远程视频的形式参会。

会上，各权属公司依次汇报了2023年第二季度生产管理、安全管理、技术质量管理、材料设备采购管理、农民工工资发放等情况及7月份综合指标计划和重点工作安排。

集团安全管理部强调，各权属公司要继续加大对危大及超危大工程的隐患排查力度，并做好以下工作：一是项目要合理安排作业时间，谨防中暑；二是场地气瓶等易燃易爆物品应有防曝晒措施；三是加强用电安全，谨防漏电、触电事故，尤其重视工人生活区用电管理；四是施工作业人员安全防护用品要规范佩戴；五是做好自然灾害的预防控制工作，尤其是做好大风（台风）、暴雨等天气的安全防范工作；六是加强受限空间作业管理，对污水池、窖井、地沟、罐体等施工作业环境，加强通风换气、气体检测及旁站监督，防止窒息事故发生。此外，安全管理部还分享了标准化工地创建工作的示范案例，并对标准化工地创建工作的申报、“安全大比武”工作、项目迎检准备工作、《生产经营单位主体责任落实年》及《重大安全事故隐患专项排查整治2023》两大专项行动等任务进行了具体部署。

集团工程管理部通报了集团第二季度在建项目数量及产值完成情况，并对接下来的生产管理工作提出以下要求：一是加强合同管理，推进“三个平台”建设；二是各权属公司应按照集团“三个平台”建设要求做到供应链采购应采尽采；三是加强项目实名制管理，做好项目经理、施工员、安全员等考勤打卡工作；四是加强项目结算工作，紧抓过程结算及合同外工程结算，保证成本及时入账、已完工未结算收入及时确认，继续提高数据统计质量；五是进一步加强项目标准化建设，要继续加大项目文明施工标准化建设力度，按照项目管控等级稳步推进标准化建设工作，树牢龙江安装品牌形象；六是强化领导、精细组织，加强对项目的全面管理，集团对重点管控项目、各权属公司对所有在建项目要按照相关管理要求进行项目全覆盖检查。

李学儒对下一步安全生产工作提出了八点要求：一要坚定信心、努力拼搏，坚决完成全年施工生产目标；二要谋定而动、精微布局，确保项目有序推进；三要投入到位、规范制作，以文明施工重塑形象，全面推进项目文明施工标准化建设，建造精品工程，树立企业良好的品牌形象；四要成本为重、效益为先，全力实现企业经济指标；五要深度沟通、多措并举，努力深耕既有市场；六要应采尽采，积极主动做好“三个平台”；七要知耻而后勇、防微杜渐，责任到位，实现全年安全生产目标；八要以人为本、知行合一，努力培养能力过硬的管理人员队伍。

李学儒指出，企业年度目标任务仍艰巨繁重，希望各权属公司快速传达、落实好本次会议精神，细化责任措施、明确目标思路、奋力奔跑、接续奋斗，高质量推进集团在建项目建设，全力冲刺下半年，圆满完成年度预期目标。

会后，与会人员参观了道外区老旧小区改造项目指挥部及松电小区、华北小区施工现场，围绕项目文明工地建设进行了学习交流。大家纷纷表示，经过此次观摩学习，各权属公司有信心、有决心、有恒心稳步推进好项目标准化建设工作，擦亮龙江安装金字招牌，持续激发企业高质量发展新动能。