3月12日，“数字经营 思想同行”成本数字化思享会成功举办。本次活动由广联达科技股份有限公司主办，437必赢会员中心及各权属公司经营、成本相关部门和人员参与，通过成果分享、专题研讨、连线问答等形式，共议成本管理、数据积累、业务打通、循环迭代等相关热点议题，为企业成本管理“难关痛”提供可供探索的解决方案。

活动邀请了全国各地施工企业总经济师、施工企业成本数字化管理的先进标杆，与集团参会人员在“共商、共建、共享”的原则下，用线下论道的新方式，共同探讨施工企业成本数字化管理的提升路径。

会上，集团参会人员与各位专家围绕数字新成本打通；精准快速沉淀企业数据资产；如何做好标前成本测算、强化过程成本控制、提升项目利润率等方面进行了充分的探讨和交流。

通过本次交流研讨，参会者一致认为，数字化转型将持续推动产品创新、业务创新、组织创新，以应对不确定性风险，构建企业新优势，全面提升生产力，为更好地建设工程项目赋能，助推企业实现高质量发展。近年来，随着人力和物力成本的持续增加，利润空间不断受到挤压，施工企业必须要借助数字化手段实现降本增效，提高企业竞争力，应从标前成本测算、精细化过程成本管控上着力，通过精细化管控手段提升项目效益。

施工企业成本控制逻辑应遵循以支定收、以收定支的原则，在收支通应用上落地实际业务，包括动态总成本定期检视、识别进度风险、施工图预算、标前成本研判、产值统计、分包清单及分包成本控制，通过项目经营数据归集，做到台账、业务表单、业务数据逐层穿透，实现量价关联，施工段提量、图纸净量快速明确、缺漏金额清晰化，统计当期产值、累计产值、比例、当期成本，自动生成多维度的三算对比，为施工项目成本管控提供科学数据依据。

此次交流进一步增强了集团参会人员做好成本管理工作的信心和决心，大家纷纷表示，企业成本管控需要全员、全过程共同参与，要切实转变观念，通过强化管理，实现成本管理制度化、规范化，实现项目利润最大化，全面提升集团市场竞争力，为实现集团高质量发展助心、助力、助行！