3月3日，437必赢会员中心召开2023年安全生产工作会议暨安委会工作会议。集团党委书记、董事长、总经理、安委会主任孙国臣出席会议并讲话，集团党委副书记、工会主席、安委会常务副主任李亚东主持会议。

会议以线上线下相结合的形式召开，集团领导班子成员，集团各部门、事业部负责人；各权属公司总经理、分管生产安全工作的副总经理、安全科长、在哈项目经理和安全员共84人在主会场参会，外地施工项目的项目经理和安全员137人在线上参加会议。

会上，集团安全管理部部长、安委会办公室主任范海东介绍了安全生产委员会组成人员的调整情况。

集团党委委员、副总经理、安委会常务副主任李学儒在作安全生产工作报告时表示，2022年集团安全生产形势总体稳定，制度体系建设不断完善，开展了各种形式的安全教育培训，顺利完成了各类专项检查、应急演练等活动，并获得了多项国家级、省市级荣誉。2023年，集团安全生产工作重点围绕持续完善安全生产制度建设，认真执行安全生产各项规章制度；抓好安全教育培训工作，加强安全管理人员队伍建设；推进企业标准化工作，加强标准化工地创建工作；大力开展安全生产大检查工作；加强企业安全文化建设等五个方面展开。要始终牢记安全责任重于泰山，认真贯彻落实党的二十大精神，坚持人民至上、生命至上，树牢安全发展理念，有效防范化解重大安全风险，筑牢安全生产防线，确保安全生产形势持续稳定。

会上，孙国臣与各权属企业负责人签订了2023年安全生产责任状。

孙国臣在讲话中，对集团2023年安全生产工作提出了五点要求。

一是明确责任与严肃纪律并重。安全生产工作是系统工程，保证系统良性运转，必须以明确责任作基础，以严肃纪律为保障，形成政令畅通、认真负责、严格落实的组织体系。要强化安全责任意识。充分认识到安全生产工作的极端重要性、长期性、复杂性、紧迫性，以对党和广大职工高度负责的精神，以如履薄冰、如临深渊的事业心和责任感，高度重视和切实加强安全生产工作，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位，有效预防和减少事故发生，确保职工群众生命财产安全。要建立责权明确的责任体系。坚持“一把手总负责、分管领导具体抓、其他领导协同抓”，切实做到一级抓一级，层层抓落实，认真履行好职责，盯牢、看紧、抓严各自工作。要严格责任追究制。安全生产工作必须以严格的纪律作保障，做到政令畅通、令行禁止。事故必须严肃查处，从严、从重，依照“四不放过”原则，一查到底。

二是强化安全责任与严格安全监管并重。安全生产工作必须面向基层，坚持从项目抓起，采用多种手段打好基础，督促基层项目、班组建立自我约束、自我完善、自我提高的安全生产自律机制。切实加强项目和现场管理。安全生产能不能搞好，关键在项目在现场。没有安全这个底边的支撑，生产、效益这两条边搞得再好，也无法组成稳固的三角形。各单位各部门一把手必须高度重视，必须亲自抓、带着感情抓，完善安全生产管理网络，加大投入改善技术装备，强化工人安全培训，将安全生产责任落实到生产组织过程中的各个环节、各个班组、各个岗位。建立企业持续投入机制。安全生产投入是安全生产的基本保障。各单位要按照集团要求切实保障安措费的使用，落实安全资金，加强安全生产基础设施建设，加快安全技术改造，严格落实集团标准化建设要求，为安全生产创造有利条件。安全部门必须严格监督管理。要加强监督检查，通过检查促使基层落实安全生产各项规章制度，切实整改隐患，不断完善安全生产条件，减少各类事故的发生。

三是机制体制创新与科技兴安并重。解决安全生产问题，关键是要研究治本措施。要创新机制体制。大力推进安全生产监管体制、机制和安全监督管理方式、手段的创新，建立长效机制，并以科技进步来提升安全生产水平，从源头上消除事故隐患，提高企业安全生产保障能力，不断增强安全生产工作的针对性和实效性。以奖惩机制促进安全管理。各级领导要关心支持各级各专（兼）职安全管理人员，使他们真正成为单位安全生产工作的有力助手，同时要奖罚分明，对业绩突出的安全生产管理人员要给予奖励 ，激发他们主动加强安全管理、监督检查工作的积极性。实施“科技兴安”战略。各部门各单位必须牢固树立“科技是第一生产力”的观念，大力实施“科技兴安”战略，加大安全科技投入，加强研究推广，积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，把安全生产科学技术转化为安全生产力，提高企业安全生产科技水平。

四是健全监管网络与加强队伍建设并重。抓好安全生产工作需要健全的监管网络，需要培养、锻造一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明的安全管理队伍。继续完善安全监管网络。要持续巩固安监队伍建设成果，要保持安全专职队伍的相对稳定，真正做到机构、编制、人员、经费“四落实”，确保安全生产工作不仅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。提高业务素质。提高安全监管队伍监管能力是做好安全生产工作的前提和基础。要通过岗位培训、参观学习、实践锻炼等各种形式努力提高安全监管人员的工作能力和业务水平，使他们成为安全管理的行家里手，切实履行好本岗位的职责。改进工作作风。要以“严、细、实、快”的工作作风，坚决扛起安全生产责任，做好安全生产工作。

五是以规范、强化安全生产为切入点，促进整体管理水平的提升。安全生产状况的好坏，直接反映了一个企业、一个单位生产经营管理水平的高低。要以安全生产为抓手，促进项目管理水平、企业管理水平再提升，推动企业实现高质量发展。

孙国臣最后强调，安全生产的实质是保障人的生命健康和安全，保证国家、个人财产不受损失，零伤害、零损失是我们追求奋斗的目标。实现这个目标就要坚持“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持严细管理、科学防治的态度，扎扎实实地做好安全工作，全面完成安全生产各项目标，再创集团安全生产工作的新局面！