2月28日上午，437必赢会员中心召开风控内控合规一体化项目汇报及宣贯培训会。集团副总经理胡跃涛主持会议并作总结讲话。集团领导班子成员、各部室负责人、风控法务部全体人员，各权属公司负责人、分管风控法务工作的副总经理及风控法务工作人员、德勤公司工作组成员参会。

会议指出，2022年8月根据建投集团风控内控合规一体化工作要求，德勤项目组与集团风控法务部组建了联合项目团队，从顶层设计出发，按照一体化体系建设方案，深入集团公司各部门及各权属公司进行了4个月的调研访谈，基于全面优化提升集团层面风控内控合规管理体系，实现三个要素的有效协同的工作目标，搭建了一体融合的管理模式。此次会议旨在通过德勤项目组的介绍与讲解，加深干部职工对集团风控内控合规一体化体系的基本构成的理解，进一步明确一体化体系对日常管理的要求，为下一步试运行工作打好基础。

会上，德勤公司项目经理舒鹏通过工作回顾、管理现状调研分析、行业优秀案例对标、一体化体系建设成果、建设总结与后续计划五个方面对集团风控内控合规一体化建设工作进行了详细的汇报，并作宣贯培训。

胡跃涛指出，风控内控合规一体化工作是一项长期系统工作，任重而道远，要通过此次风控内控合规一体化建设项目，建立健全集团合规管理体系，进一步积累风控、内控、合规管理方面的经验，加强认识，提升运用相应管理工具进行有效管理的手段，让合规为集团改革发展保驾护航。未来，一体化管理体系全面铺开运行后，广大干部职工将从体系的建设者转变为体系的管理者，既要担起所在岗位一体化管理职责，也要深入理解集团整体一体化管理的布局和方向。

胡跃涛要求，一是做好一体化机制全面落地调试及试运行相关工作。在2023年底前，全面实现一体化管理模式与集团管理模式的相容自洽、融合互促。二是加强对重点领域、核心业务的专项提升工作。对于重点领域相关的各业务主责部门，要研究好、开展好本领域内专项对标提升工作，充分研究行业内标杆企业的管理实操，找差距，补短板，提升集团对高风险业务的管控能力，更好地实现高质量发展的战略目标。三是要深化风控内控合规一体化管理的文化宣贯，推动企业提升管理水平。要大力倡导风险管理文化，加强日常的宣传和培训，将一体化管理理念贯彻到工作流程和岗位职责中，增强广大职工对风险的敏锐度、对合规的重视度以及对内部控制的自觉性和责任感。

胡跃涛强调，风控内控合规一体化建设是集团落实“十四五”发展战略的内生需求，集团各部门、各权属企业一定要重视该项工作，凝心聚力、锚定目标，着力提升集团风险管理、合规管理、内部控制管理水平，加强集团防范和化解风险的能力，助力集团实现可持续地高质量发展。