一年之计在于春。全局看开局，开局看起跑。2月2日，437必赢会员中心召开未来高质量发展暨2023年重点工作谋划座谈交流会。集团党委书记、董事长、总经理孙国臣主持会议并讲话，集团在哈领导班子成员、各权属公司负责人及集团机关各部门、各事业部负责人共35人参加了会议。

会上，与会人员立足主责主业，依次围绕企业转型发展的途径、举措，如何提高项目效益，加强项目风险防控以及企业管理上的短板弱项与解决办法四个方面展开交流座谈。交流中，大家畅所欲言，针对市场开发、资质升级、项目管理及人才队伍建设等方面，提出了93条意见建议。会议强调，集团党员干部要锚定企业高质量发展目标，以开局即决战、起步即冲刺的精神状态，努力推动集团业绩再攀新高。

孙国臣表示，此次座谈交流会开得很有成效，大家围绕企业发展大局，交流思想、提出建议，达到了统一思想、步调一致的目的。未来要坚持“打造最具创新力、影响力、竞争力的专业化公司”总目标，落实好集团“12345”发展战略部署，勠力同心、真抓实干，蹚出企业实现高质量发展的新路。

孙国臣强调，要持续坚持作风向“严”、向“实”的工作总基调，尽快从春节“假期模式”中切换出来，收心归位，提早谋划好全年的重点工作，力争实现首季“开门红”。要坚定不移锁定“百亿营收”目标，以等不起、慢不得、坐不住的劲头，主动作为，力争目标早日实现。

孙国臣指出，在企业管理转型方面，要持续向改革要活力，增强企业内生动力，通过推进管理创新，破解制约企业发展的瓶颈问题，力争激活更大的发展势能。在企业业务转型方面，要在建设与运营清洁能源项目、城镇污水项目、垃圾焚烧发电项目等业务板块上寻求新突破、新拓展、新提升，密切服务国家和我省的战略需求，开辟发展新赛道。同时，加快实现由施工总承包向工程总承包转变，培育设计咨询、采购、施工一体化集成管理与服务能力，做强做优品牌，提升成本管控水平，奋力开创发展新局面。

会议最后，孙国臣还对员工培训、成本管理、项目生产等近期工作安排，进行了部署。

此次会议吹响了集团2023年推进高质量发展的冲锋号。与会人员通过交流研讨，收获满满、干劲儿十足，为今年集团各项工作顺利开局起步奠定了良好基础。