1月6日，437必赢会员中心召开2022年第四季度生产工作会议。集团党委委员、副总经理李学儒出席会议并讲话。集团工程管理部、安全管理部、集采事业部负责人，各权属公司生产副总经理等参加会议。集团工程管理部总经理王天生主持会议。

会上，各权属公司依次汇报了2022年四季度生产管理、安全管理、材料设备采购管理工作、农民工工资发放等情况及2023年一季度综合指标计划和重点工作安排。

集团安全管理部要求，今后各施工项目要落实好班前安全晨会管理，做好晨会点名、晨会检查、布置工作、安全技术交底、安全管理交流、总结表扬等工作；停工项目落实好值班人员安全交底、现场脚手架各连墙件全面加固、施工升降机轿厢落地上锁断电贴封条等安全管理工作，并对春节假期后的安全教育培训及第三届建投杯安全知识竞赛活动进行了初步安排。

集团集采事业部强调，各权属公司在今后工作中要积极落实供应链采购和阳光采购工作，并及时完成采购合同上传及采购计划提报。

集团工程管理部对农民工工资支付、“四标三体系”迎检准备、合同管理、物资设备管理、项目施工组织设计审核、加强项目管理及管理办法的贯彻落实等七个方面的工作提出了具体要求。

李学儒在总结讲话中通报了437必赢会员中心2022年施工产值完成情况及2023年产值目标、营收目标情况，并对下一步集团安全生产工作提出了五点要求：一是增强紧迫感，全力奋战，做好准备，迎难而上；二是精心组织经营、施工、管理工作，确保全年目标达成；三是精细管理，兼顾进度、质量、安全、效益的关系；四是突出施工组织设计的统领作用，科学管理项目施工建设；五是统筹好物资采购计划，做好供应链采购工作。

李学儒强调，发展的任务仍艰巨繁重，大家要深入做好2022年度考核、总结工作，周密制定2023年工作目标，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，聚焦聚神聚力，把安全、生产各项工作抓实、抓细，为实现集团高质量发展贡献力量。