“百亿龙安”使命催征，责任在肩。2022年的最后一天，一个激动人心的数字引发广大龙安职工的热烈反响——集团新签合同额达到107.65亿元，成功晋升百亿企业。这份亮眼的成绩单是集团全体职工弘扬奋斗精神，笃行实干、同心攻坚的成果，也是437必赢会员中心贯彻新发展理念、推进高质量发展、奋力实现百亿蓝图的生动实践。

时间回溯到2021年，在集团机关召开的二届四次职工代表大会上，全体代表审议通过了《黑龙江省建筑安装集团有限公司改革发展“十四五”规划纲要》，打响了奋战“百亿龙安”的发令枪。打造“百亿龙安”是集团实现高质量发展的内在要求，是全体职工对企业未来的美好期盼。在短短一年零三个月的时间里，集团上下围绕“12345”发展战略，进一步统一思想，坚定发展信心，积极抢抓政治机遇、政策机遇、改革机遇、市场机遇，统筹发展与安全，在优化市场布局、管理提升、人才建设、科技引领等方面持续发力，开创了企业发展的新局面。

01坚持“走出去”  收获“好风景”

市场，是企业的生命线，是成长的搏击场！

走市场之路，是企业唯一的出路，是发展壮大的必经之路！

广阔的市场，是企业打造优势、谋取更大发展的天地，那么如何才能拥有广阔的市场？在实践发展中，437必赢会员中心明确了思路，那就是——坚定不移地走出去。

2022年，437必赢会员中心坚定“南向突破”战略，聚焦“大市场”“大项目”“大客户”，秉承“从市场中来、到市场中去”的理念，下定要在省内市场的“池子里游泳”，更要到省外、国外市场的“大海里拼搏”的决心。“走出去”的步伐不断加快，“走出去”的地区不断增多，“走出去”的领域不断扩展，努力做到不仅“走出去”，还要“融进去”“扎下根”。通过整合区域公司形成优势力量，集团聚焦京津冀、粤港澳大湾区、长三角、川渝经济区、西北地区市场，发挥属地化公司优势，以点带面，辐射周边，有的放矢，成功签订了天津金岸康城项目施工总承包工程项目、营口北海肿瘤康复医院暨质子中心项目、龙井边境经济合作区开山屯加工产业园区基础设施建设工程项目、延吉市富新桥总承包建设项目等一批省外大项目、大订单。同时，在国外市场实现了新突破，成功签订了俄罗斯波罗的海化工综合体项目，合同金额达8.6亿元。

市场是最公道的裁判。近年来，建筑市场竞争加剧，新冠肺炎疫情对市场开发带来了冲击。面对困难，集团班子审时度势，明确走专业化发展的思路，统筹优化布局，盯准主攻方向，在房建、市政、机电等专业领域主动出击。湖北能源宜城东湾100MW光伏发电项目光伏场区Ⅱ标段工程、中广核烟台招远400MW海上光伏工程的成功签订，是集团聚焦风电项目所收获的硕果，为企业绿色转型发展奠定了基础；哈尔滨机场二期扩建工程地方配套雨水排放渠EPC总承包工程的签订，填补了集团在水利设施建设方面的业绩空白。2022年集团新签合同中，金额过亿元的项目有25个，其中建筑工程占比46.12%、安装工程占比15.17 %、市政工程占比29.23%、化工工程占比9.48%，在聚焦主业、开发新兴市场上，437必赢会员中心正迈着扎实前进的步伐。

此外，集团持续巩固与长期合作伙伴的关系，积极参与地方经济发展和社会建设。截止目前，集团与省内8个市、县、区及4个大型企业开展战略合作，签订施工合同57项，累计金额18亿元。同时，放眼国内市场，与旭阳集团、玖龙纸业等企业加强合作。从战略引领到实践突破，从传统业务到开拓新兴市场，从省内安装企业龙头到立足中心、辐射全国；从单一“闯市场”到建立合作“创市场”，集团市场开发实现多向拓展、多点开花，收获了大片“好风景。”

02深化“改革路”  迈好“管理步”

实现百亿龙安，不能靠走老路，要改革劈路、创新求实。437必赢会员中心紧抓国企改革三年行动带来的历史机遇、改革机遇，以全面深化改革“1+N”制度体系为指引，以完善现代企业制度为基础，以提质增效为核心，以资源优化整合为抓手，建立了全面改革攻坚机制，并不断根据形势变化，创新发展方式，做好顶层设计，以重点改革任务的“一子落”，激发企业改革发展的“全盘活”。

两年来，集团通过狠抓成本、安全、质量等关键管理环节，持续增强企业效益意识和风险意识，企业管理水平逐步提高。编制出台企业安全、质量、生产、形象标准化图集，加强项目标准化建设；建立三级管控、两级核算体系架构，形成全过程全链条动态成本管理，提高项目成本管理水平，实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转变；出台《合同管理办法》，对项目进行全过程管控；编制完善《工程施工分包方管理办法（试行）》《劳务管理办法》，促进项目管理更加严谨、规范、精细；加强审计工作垂直化管理，编制审计工作标准化手册，强化审计成果应用；建立企业首席质量官制度，在实施战略、质量改进创新、质量教育培训等方面发挥积极作用；编制采购管理制度、修订《物资采购管理办法》，加大采购监管力度，确保企业采购阳光、公开、透明……抓管理、提效益、促发展，“百亿龙安”不是存在数字里，是体制机制的系统重塑。

03打好“人才牌”  下好“创新棋”

人才是第一资源，是强企之本。集团高度重视人才建设工作，通过全面深入实施三项制度改革，构建人才建设新体系。制定并出台了《黑龙江省建筑安装集团有限公司近中期（2020-2022年）人才工作规划》《黑龙江省建筑安装集团有限公司人才激励办法》《黑龙江省建筑安装集团有限公司人才发展“十四五”规划》等多项制度，为优秀人才搭建成长平台，加大对突出贡献员工的激励力度。持续优化人才队伍结构，加快员工“能进能出”，三年来，集团共裁撤冗员735人，并通过校招、社招引进人才523人，为企业发展蓄能。

科技创新是企业发展的不竭动力，也是“命门”所在。集团着力践行新发展理念，加快动能转换、转型升级，以创优争先为主线，以改革创新为根本动力，通过观念创新、管理创新、技术创新，推动企业核心业务取得新突破，让科技创新发展与企业高质量发展同频共振。2022年，集团研发结题审核526项，研发投入2.14亿元。积极研究新工艺、新方法、新技术，通过施工过程中的技术改造、技术革新，达到了降本增效的目的，项目成果转化率超70%，实现工法成果与现场管控的相互转化、良性循环。

嫦娥上天舒广袖，蛟龙下水潜深海。以新签合同额突破百亿为新起点，未来，437必赢会员中心将继续坚持新发展理念，同心砥砺，接续奋斗，向着“打造最具创新力、影响力、竞争力的专业化公司”阔步前进，奏响高质量发展的新乐章！