10月10日，437必赢会员中心召开2022年三季度生产例会，集团党委委员、总工程师李长山出席会议并讲话。会议采取线上线下相结合的方式召开。集团工程管理部、安全管理部负责人，各权属公司生产副总经理在集团参会；各权属公司安全副总经理、工程管理部、安全管理部、采购装备部负责人在线上参会。

会上，各权属公司依次汇报了2022年三季度生产管理、安全管理、技术质量管理、农民工工资发放等情况及10月份综合指标计划和重点工作安排。

集团安全管理部对安全预控表报送、施组及专项施工方案交底、项目外墙脚手架搭设、动火及有限空间作业审批、班前会召开、安全带合理配备使用、安全标准化工地申报、项目标准化建设等方面提出要求。

集团工程管理部对集团三季度的产值完成情况及“百日会战”各权属公司进展情况进行了通报。并对项目安全生产疫情防控、“四标三体系”运行管理、项目收入确认和决算工作、物资设备管理等工作提出了具体安排。

李长山作总结讲话，并对下一步集团安全生产工作提出了要求：一是各权属公司要认真落实本次会议精神，全力以赴、攻坚克难，推进施工生产有序进行，确保“百日会战”及全年任务指标顺利完成。二是各权属公司及在建项目要做好党的二十大期间的安全生产工作。要传达落实好建投集团安全生产专题会议工作要求，时刻紧绷安全生产这根弦，压实安全生产主体责任，高度重视安全生产、项目疫情防控及信访维稳工作。三是各权属公司要将安全生产工作做实做细，强化检查，并持续做好自检，充分调配资源，对项目进行全覆盖的检查，安排好时间和路线，部署好相关工作。四是施工方案的编制要具有可实施性，对施工生产具有指导作用。认真编制冬季施工措施，执行冬季施工方案，危大工程要进行论证。对存在安全隐患的脚手架搭设、基坑、支护等要做好安全措施，重视细节管理。五是要高度重视有进户要求的、有供热保障的、涉及民生的在建项目，保证项目按时间节点如期交工。六是要进一步加强对分包单位的管理工作，重视农民工工资发放工作，确保农民工工资如实发放到农民工本人工资卡中。七是做好工程的质量管理工作，对隐蔽工程的施工要做到位；做好成品、半成品的防护，为项目明年复工复产打牢基础。八是各权属公司及项目要高度重视疫情防控工作，落实好疫情防控措施，确保不发生感染病例。九是各权属公司要高度重视供应链采购工作，提高政治站位，形成计划清单，不折不扣按计划完成年度采购任务。

李长山表示，会后各权属公司要迅速落实会议精神，狠抓重点工作落地，细化分解各项要求，下沉管理，主动深入项目一线，提供服务支撑，保障各项工作取得实效。要系统总结前三季度、布置第四季度重点工作，鼓足“闯”的勇气，拿出“拼”的劲头，铆足“实”的干劲，冲刺全年目标。